Differenzierungspotential für eine Beteiligungsgesellschaft beim Erwerb von Familienunternehmen durch eine nachhaltige Unternehmensstrategie mit klarem ESG-Bezug

Johannes Schmidt ()
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Johannes Schmidt: INDUS Holding AG

Chapter 10 in ESG als Treiber von M&A, 2024, pp 169-184 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Erfolgreiche Unternehmerfamilien stehen zunehmend vor der Herausforderung, die Unternehmernachfolge durch einen Verkauf ihres Unternehmens zu regeln. Da gerade Unternehmerfamilien sehr werteorientiert agieren, wollen sie dieser Agenda auch beim Verkauf Ihres Unternehmens treu bleiben. Dabei geht es Ihnen besonders um die Nachhaltigkeit des Investitionsansatzes eines möglichen Erwerbers. Themen wie Erhalt der Unternehmensidentität, Erhalt der Standorte oder Sicherheit für Mitarbeitende werden bei der Entscheidung für einen Erwerber hoch gewichtet. Aber auch die Angebote, die ein potenzieller Erwerber für die nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens machen kann, sind zentral in der Entscheidungsfindung. Der nachfolgende Artikel zeigt auf, wie eine Beteiligungsgesellschaft mit einem ausgeprägten Ansatz von „Kaufen, Halten und Entwickeln“ die langfristige und nachhaltige Weiterentwicklung des erworbenen Unternehmens sichern kann. Dabei spielen auch die Formulierung und Implementierung einer klaren ESG-Strategie eine entscheidende Rolle, um das Unternehmen „fit für die Zukunft“ zu machen.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-45406-7_10

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