ESG als Treiber von M&A

Edited by Karl A. Niggemann (), Ulrich Dahlhausen (), Markus B. Hofer (), Rudolf Schmitz () and Oliver Everling ()

in Springer Books from Springer

Date: 2024
ISBN: 978-3-658-45406-7
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Chapters in this book:

Ch 1 Die Bedeutung von ESG-Kriterien für Unternehmensstrategie und M&A – eine Einführung

Georg Schürmann

Ch 2 Die ESG-Nachhaltigkeitsberichterstattung

Rudolf Schmitz

Ch 3 Prüfung der CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung

Christian Stüben

Ch 4 Welche ESG-Faktoren sind wichtig?

Annika Brüning and Christopher Almeling

Ch 5 ESG im Rahmen von bankgeschäftlichen Prüfungen

Thomas Dietz

Ch 6 Relevanz von ESG-Aspekten für Geschäftsmodelle und Unternehmensbewertung

Christian Zwirner, Corinna Boecker and Michael Vodermeier

Ch 7 Risiken von Unternehmensakquisitionen unter Berücksichtigung von ESG-Aspekten

Britt Niggemann and Mark Niggemann

Ch 8 Nachhaltigkeitsorientiertes Preismanagement als Treiber von Gewinn und Unternehmenswert

Anna-Karina Schmitz

Ch 9 ESG-orientierte Market Due Diligence

Dieter Lauszus, Markus B. Hofer and Bernhard Ebel

Ch 10 Differenzierungspotential für eine Beteiligungsgesellschaft beim Erwerb von Familienunternehmen durch eine nachhaltige Unternehmensstrategie mit klarem ESG-Bezug

Johannes Schmidt

Ch 11 ESG als K.O.-Kriterium beim Generationswechsel?

Karin Ebel and Regine Wieland

Ch 12 Von CSRD über Prozess-Synergien bis zu Impact Investing: Wie Private Equity nachhaltige Werte schaffen kann

Mirco Thelen

Ch 13 Nachhaltigkeit, öffentlicher Auftrag und die Finanzierung der Transformation des Mittelstands

Maik Grabau and Claudia Breuer

Ch 14 Berücksichtigung von ESG-Kriterien in der Bankrisikosteuerung

Jens Döhring

Ch 15 Finanzierungsmöglichkeiten im Bereich ESG

Hans Eßer

Ch 16 Kaufpreissteigerung durch die Erfüllung von ESG-Kriterien – Finanzierungslösungen mit Eigenkapital und Mezzanine Kapital im Vorfeld von M&A-Transaktionen

Frank Golland and Lars Gehlhaar

Ch 17 ESG-Scoringmodelle in der Kreditvergabe durch Banken

Patrick Jackes

Ch 18 ESG und Kapitalkosten im M&A-Prozess

Ulf Füllgraf and Benjamin Badel

Ch 19 Chancen durch LBO und MBO

Anthony Bunker

Ch 20 Private Label Fonds – hat das etwas mit ESG zu tun?

Conrad Sydow

Ch 21 Die steigende Bedeutung von ESG für Mergers & Acquisitions

Martin Steidle, Hasan Yagmur, Felix Meschenmoser and Sarah Krüger

Ch 22 ESG im Unternehmenskaufvertrag – nachhaltig absichern

Christian Rödding and Christian Koerdt

Ch 23 Ein Leitfaden zur Berücksichtigung von ESG-KPIs in Earn-out Klauseln

Patrick Spalek and Valentina Stadler

Ch 24 Pensionsverpflichtungen im M&A-Kontext – aus Fluch wird Segen

Sascha Richter and Luis Richter

Ch 25 ESG und Testamentsvollstreckung

Burkhard Bamberger

Ch 26 Konfliktlösung im ESG-getriebenen M&A-Prozess

Marina Achten

Ch 27 Onboarding der eigenen Organisation für ESG

Daniel Lutzenberger and Philipp Rodrian

Ch 28 Hinweisgeberschutz effizient umsetzen

Armin Schäfer

Ch 29 Post Merger Integration

Swen P. W. Wietzke

Ch 30 Unterstützung des ESG-Reporting durch IoT-Technologien – Erfolgsfaktoren und Anwendungsbeispiele zur Implementierung eines erfolgreichen Systems zur Unterstützung des ESG-Reporting

Tim Olbrich and Jörg Schönfelder

Ch 31 ESG getriebene M&A in der Praxis

Ulrich Dahlhausen

Ch 32 Case-Study: Einführung ESG bei der Fa. Dahlhausen

Andreas Schmitz

Ch 33 Erfolgreich Vermögen aufbauen/erhalten nach dem Unternehmensverkauf

Chris-Oliver Schickentanz

Ch 34 Nachhaltige familiäre Unternehmensnachfolgen – als Alternative zum Unternehmensverkauf

Sema Eroglu

Ch 35 Ansetzbarkeit von positiven Impact KPIs unter Zugrundelegung aktueller Offenlegungsanforderungen

Dina Lorentz

Ch 36 Transformationspfade: Wie Stakeholder-Analyse den Wandel lenkt

Gabriele Bornemann and Katrin Böhme

Ch 37 Aus einem Guss: Wie sich ESG Due Diligence und ESG Value Creation miteinander verknüpfen lassen

Olivier Weddrien, Thomas Fotteler and Matthias Bönning

Ch 38 Wie Künstliche Intelligenz den M&A Prozess beschleunigen kann

Sven Rausch and Lennart Weigel

Ch 39 Komplexitätsreduktion bei ESG-getriebenen M&A durch AI und Spatial Computing

Oliver Everling

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DOI: 10.1007/978-3-658-45406-7

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