Fallstudie: die Digitale Disruption der Medienbranche

Ingrid Toulali ()

Chapter Kapitel 6 in Dynamisches Change Management, 2025, pp 129-144 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Der deutsche Fernseh- und Werbemarkt unterliegt seit Jahren dramatischen Veränderungen. Verändertes Nutzungsverhalten und Rückgang der TV-Reichweiten setzen viele Medienunternehmen in Deutschland massiv unter Druck. Diese Entwicklung erfordert eine Neuausrichtung und Strukturierung der Medienunternehmen in einem datengetriebenen und globalen Wettbewerbsumfeld. Unternehmen müssen jetzt digitale Kompetenzen rekrutieren und entwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der dynamische Wandel erfordert eine dramatisch schnelle Anpassung an die neuen Realitäten des digitalen Zeitalters. Die Fallstudie über die Transformation von Unternehmen Ω in Reaktion auf die disruptiven Veränderungen in der Medienlandschaft bietet einen kompakten Einblick in die Herausforderungen und Erfolge eines strategischen Wandlungsprozesses des Medienunternehmens Ω, das sich seit 2017 bemüht, traditionelle Geschäftsmodelle durch neue innovative zu ersetzen. Voraussetzung dafür war in allen Bereichen strukturelle, wirtschaftliche und organisationskulturelle Maßnahmen zu ergreifen. Die Fallstudie verdeutlicht dabei die Komplexität von Veränderungsprozessen und die Bedeutung von Change-Leadership, -Strategie und -Management. Ebenso wird die Relevanz gesellschaftlicher Fragen für Medienunternehmen, die über die rein unternehmerische Ebene hinausgehen, diskutiert, sodass der langfristig finanzielle Erfolg des Unternehmens gesichert und ein positiven Beitrag zur Gesellschaft geleistet werden kann.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-45532-3_6

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