Fallstudie Automotive Interior AG

Martin Pfiffner ()
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Martin Pfiffner: MP Consulting

Chapter Kapitel 21 in Die dritte Dimension des Organisierens, 2024, pp 347-377 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die Fallstudie nimmt den Leser mit auf eine Reise, bei der CEO Bob und sein Führungskräfteteam ihre Automotive Interior AG mithilfe von VSM diagnostizieren und gestalten. Dabei werden die in den sieben Schritten aufgeworfenen Diagnosefragen beantwortet und die Designaufgaben für dieses Unternehmen gelöst. Die dabei verwendeten Templates können für diejenigen von praktischem Nutzen sein, die das Vorgehen auf ihre eigene oder irgendeine andere Organisation anwenden wollen. Selbstverständlich kann eine Fallstudie immer nur den einen Fall aus einer immensen Fülle von anderen Fällen herausgreifen und beschreiben. Je nach Anwendungskontext, Grösse oder Komplexität des Unternehmens, Ausgangslage und Zielsetzung, verfügbarer VSM-Kompetenz und gegebenenfalls auch Zeitdruck unterscheidet sich die Vorgehensweise. Die Diagnosefragen und Designaufgaben bleiben dennoch immer die selben. Die Fallstudie soll anhand der Antworten, die Bob und sein Team in den sieben Schritten finden, das Verständnis für das Vorgehen fördern und aufzeigen, wie man sich pragmatisch durch die sieben Schritte durcharbeiten kann, ohne dabei die notwendige Tiefe zu verlieren. Die in der Fallstudie verwendeten Abbildungen wurden einer Ausbildungsunterlage der Martin Pfiffner Consulting GmbH entnommen.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-45630-6_21

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