Wir sind leider überlastet – Prokrastination in der Organisation: Bewusstseinssprung statt Überforderung

Heike Schiebeck ()
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Heike Schiebeck: IU Internationale Hochschule

Chapter Kapitel 5 in Perfektionismus, Imposter-Phänomen und Prokrastination, 2025, pp 89-104 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Prokrastination zeigt sich häufiger bei beruflichen Tätigkeiten mit wenig Autonomie für die Beschäftigten. Art und Struktur der Arbeit spielen bei der Ausprägung der Prokrastination eine entscheidende Rolle. Eine vielfältige Tätigkeit mit einem hohen Grad an Autonomie wirkt Prokrastination entgegen. Dafür ist ein Wandel im Managementverständnis und Menschenbild im Unternehmen erforderlich. Eine „neo-ökologische“ Unternehmensführung, die ein „Sowohl als auch“-Denken postuliert, sollte den neuen unternehmerischen Rahmen bilden. Interessen und Talente der Mitarbeitenden sowie die Bedürfnisse der Organisationen finden gleichermaßen Berücksichtigung. Arbeitsteams definieren dabei selbst ihre Aufgaben und treffen eigenverantwortlich Entscheidungen. Systemische Organisationsentwicklung kann bei dieser Neuausrichtung auf individueller und organisationaler Ebene eine wertvolle Unterstützung sein. Dabei ist es auch essentiell eine nach innen gerichtete Nachhaltigkeit im organisationalen Kontext zu verfolgen und zu praktizieren, um letztlich Prokrastination keinen weiteren Vorschub zu leisten.

Keywords: Job Enrichment; Menschenbild; Neo-Ökologie; Regenerative Arbeitsgestaltung; Nachhaltige Unternehmensführung (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-45634-4_5

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