Agilität und Resilienz in der KMU-Führungspraxis

Tim Robert Zander ()

Chapter 8 in Führung im Wandel, 2025, pp 119-132 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In einem dynamischen Marktumfeld müssen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sich flexibel anpassen und widerstandsfähig bleiben. Agilität und Resilienz sind entscheidende Erfolgsfaktoren. Dieser Beitrag zeigt praxisorientierte Ansätze, wie Führungskräfte diese Kompetenzen in ihrer Organisation verankern können. Der Fokus liegt auf agilen und resilienten Werten als Fundament einer widerstandsfähigen Unternehmensstruktur, der Balance zwischen Flexibilität und Stabilität sowie der Bedeutung von Entscheidungsfähigkeit und Selbstorganisation in Teams. Ein weiterer Schwerpunkt ist die gesunde Selbstführung, die Führungskräften hilft, ihre Ressourcen nachhaltig zu managen. Praxisnahe Methoden und bewährte Strategien bieten konkrete Werkzeuge, um eine agile und widerstandsfähige Organisationskultur zu entwickeln, die nicht nur reagiert, sondern aktiv gestaltet. Diese Ansätze steigern die Anpassungsfähigkeit und fördern das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, was ein stabiles, produktives Arbeitsumfeld schafft.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-47645-8_8

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