Umstellung eines Sortimentsbereichs von dezentraler auf zentrale Bestandsbewirtschaftung und Belieferung
Georg Rilling ()
Chapter 16 in Projektmanagement in Logistik und Supply Chain Management, 2025, pp 355-379 from Springer
Abstract:
Zusammenfassung Am Beispiel des Sortimentsbereichs Accessoires zeigt die Fallstudie, wie durch eine veränderte Bestandsbewirtschaftung in einem Handelsunternehmen das Angebot für Kunden verbessert und Aufwände für die Mitarbeiter in den Filialen verringert werden können. Saisonalität, Modetrends und die Abdeckung einer Vielfalt von Preislagen bestimmen die erforderlichen Nachschubstrategien für die Filiale. Was sind die Spezifika, die aus Kunden- und Sortimentssicht eine Bewirtschaftung entweder nach Push- oder nach Pullprinzipien erforderlich machen?
Date: 2025
References: Add references at CitEc
Citations:
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-47769-1_16
Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658477691
DOI: 10.1007/978-3-658-47769-1_16
Access Statistics for this chapter
More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().