Unsicherheiten begegnen: Das Denken in Szenarien

Daniel Neye and Joachim Bongard

Chapter 11 in Marken in der Zeitenwende, 2025, pp 169-181 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Spätestens seit der globalen COVID-19-Krise ist klar, dass konventionelle, zumeist linear angelegte Planungsprozesse der Vergangenheit angehören. Es muss ein Umdenken in den Managementetagen internationaler Marken stattfinden, um die Herausforderungen einer global vernetzten und sich rasant verändernden Wirtschaftswelt in den Griff zu bekommen und die eigene Wettbewerbsfähigkeit auch langfristig sichern zu können. Und damit rückt die Szenarioplanung wieder verstärkt in den Fokus der strategischen Markenführung, denn sie versetzt das Management in die Lage, eine Vielzahl von potenziellen Zukunftsszenarien zu untersuchen und darauf basierend flexible Strategien zu entwickeln. Darüber hinaus stärkt die Szenarioplanung auch die Innovationsfähigkeit von Unternehmen, indem auf Basis unterschiedlicher Zukunftsszenarien (wie z. B. Blacks Swans, Grey Rhinos, Green Swans, Silver Linings) innovative Lösungsansätze entwickelt und implementiert werden können. Die Szenarioplanung selbst sollte dabei als ein fortwährender Lernprozess konzipiert werden, bei dem eine Organisation aus Erfahrungen lernt, um damit auch den Prozess der Szenarioplanung selbst kontinuierlich verbessern zu können.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-48068-4_11

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