Unternehmenskooperationen in der Entwicklungszusammenarbeit und Humanitären Hilfe – Beispiele von action medeor

Bernd Pastors () and Tom Faust ()
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Bernd Pastors: Deutsches Medikamenten-Hilfswerk action medeor
Tom Faust: Deutsches Medikamenten-Hilfswerk action medeor

A chapter in Internationale Herausforderungen humanitärer NGOs, 2021, pp 285-300 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Es kann der Aussage vom Verband Entwicklungspolitik und Humanitärer Hilfe deutscher Nichtregierungsorganisationen (VENRO) zugestimmt werden, in der es heißt, dass freiwilliges Engagement von Unternehmen „die Entwicklung von legal verpflichtenden Instrumenten zur Regulierung ihrer Tätigkeit und zur Verhinderung von Menschenrechtsverletzungen nicht ersetzen“ sollte (VENRO 2018). Ein konstruktives Miteinander der Akteure Zivilgesellschaft, Politik, Wissenschaft und Privatwirtschaft nicht zuletzt im Sinne des 17. Nachhaltigkeitszieles („Partnerschaften zur Erreichung der Ziele“) kann die Lebensbedingungen von Menschen jedoch durchaus verbessern. Dies schließt Interessensunterschiede und Konflikte in der Kooperation mit Unternehmen im Einzelfall nicht aus. Im Beitrag werden zwei konkrete Projekte der Zusammenarbeit von action medeor vorgestellt: die überregionalen Partnerschaft mit der international agierenden Jungheinrich AG ( www.jungheinrich.com ) aus Hamburg, einem führenden Lösungsanbieter für Intralogistik, sowie die Kooperation mit einem regionalen Netzwerk der „Unternehmer-Initiative Niederrhein für action medeor“ ( www.ui-niederrhein.de ), einem Zusammenschluss von 25 mittelständischen Unternehmen beheimatet zwischen Kempen, Grefrath, Krefeld, Düsseldorf und Mönchengladbach. Es ist sinnvoll, dass eine Nichtregierungsorganisation (NRO) auf der Grundlage ihrer eigenen Mission, ihrer Wertevorstellungen und ihrer Ziele die eigene Positionierung zu Unternehmen definiert, bevor Kooperationen mit Unternehmen entwickelt werden.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-62494-4_16

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