Boxenstopp 4 – Traditionelle Erfolgsfaktoren im Change Management und warum sie keine ausreichende Abwehr zu den zersetzenden Dynamiken in der VUCA-Welt bieten

Bettina Bohlmann

Chapter 15 in Start-In: die Innovationskraft von Start-Ups nutzen, 2021, pp 225-227 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die Autorin hat in den ersten Kapiteln einen tieferen Blick in die aktuellen Dynamiken und Trends gewagt. Sie hat mit falschen Bildern aufgeräumt, sich mit Zielbildern, Innovationsanforderungen, den Potenzialen aus der Supply Chain sowie mit den Anforderungen des „Neuen Arbeitens & Führens“ auseinandergesetzt. Und schließlich hat sie zehn Fehler und zermürbende Dynamiken in Organisationen aufgezeigt und wie diese abzubauen oder zu vermeiden sind. Diese punktuellen Betrachtungen haben der Sensibilisierung und der Wahrnehmungsschärfung für die anstehenden Aufgaben gedient. Jeder einzelne Aspekt hat das Potenzial, sich seiner eigenen Rolle und der Bedeutung der systemischen Zusammenhänge, insbesondere des Faktors „Mensch“, bewusst zu werden. Um jedoch als Führungskraft oder Organisationsentwickler eine leistungsstarke – agile, innovative und lernende – Organisation nachhaltig erfolgreich aufzubauen beziehungsweise eine tradierte, verkrustete Organisation wirkungsvoll zu transformieren, braucht es mindestens einen Schritt mehr: ein klares Orientierungsmodell zu den relevanten Handlungsebenen (Bausteine).

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-62581-1_15

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