Grundsätze und Leitlinien zum Führen von (Unternehmens-)Krisenstäben

Axel Bédé ()
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Axel Bédé: Bédé GbR

Chapter 17 in Handbuch Stabsarbeit, 2022, pp 131-137 from Springer

Abstract: Zusammenfassung „Der Mensch bleibt in kritischen Situationen selten auf seinem gewohnten Niveau. Er hebt sich darüber oder sinkt darunter“ (Alexis de Tocqueville zugeschrieben). Die Führung in einer Krise ist eine echte Nagelprobe für jede Führungskraft – oder, wie der Ex-Bundeskanzler Helmut Schmidt es einmal ausgedrückt hat: „In der Krise beweist sich der Charakter.“ Wer die Leitung eines Krisenstabes dagegen lediglich als potenzielles Karrieresprungbrett betrachtet, kann sich schnell verkalkulieren, denn Krisenmanagement ist in gewisser Hinsicht ungerecht – man wird nur am Resultat gemessen (und nicht daran, wie schwer es war, das Problem zu lösen). Krisen sind nicht planbar, aber es gibt allgemeine Krisenmerkmale, die es uns ermöglichen, Vorbereitungen zu treffen und sich im Vorfeld mit der Führung in einer Krise zu befassen. Der Beitrag beschreibt daher nicht den nicht existenten „Masterplan“, sondern befasst sich mit allgemeinen Grundsätzen und Leitlinien zum Führen von (Unternehmens-)Krisenstäben.

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-662-63035-8_17

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