Die dynastische Unternehmerfamilie als Familie, Organisation und Netzwerk

Tom A. Rüsen (), Heiko Kleve () and Arist Schlippe ()
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Tom A. Rüsen: Universität Witten/Herdecke
Heiko Kleve: Universität Witten/Herdecke
Arist Schlippe: Universität Witten/Herdecke

Chapter Kapitel 2 in Management der dynastischen Unternehmerfamilie, 2021, pp 9-23 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In diesem Kapitel werden die zentralen theoretischen Unterscheidungen präsentiert, die dabei helfen, dynastische Unternehmerfamilien in ihrer Besonderheit und Dynamik zu beschreiben und zu erklären. Dabei geht es darum zu verstehen, wie es überhaupt zur Entwicklung so großzahliger Gesellschafterkreise von Familienunternehmen kommt. Das Interessante ist dabei, dass sich in solchen großen Unternehmerfamilien drei Logiken des sozialen Zusammenhalts beobachten lassen, nämlich erstens: die klassische Familienlogik, zweitens: die Logik formaler Organisationen und drittens: die Logik weit verzweigter familiärer Netzwerke. Das Verständnis dieser drei Typen und Entwicklungsstufen von Unternehmerfamilien bietet nicht nur ein neues theoretisches Modell, sondern es hilft auch den Mitgliedern sowie vor allem den Repräsentanten und Gremienvertretern dieser Familien, angemessene Antworten auf ihre alltäglichen Herausforderungen zu finden. Was für Herausforderungen das sind und wie auf diese praktisch reagiert werden kann, wird in den folgenden Abschnitten veranschaulicht.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-63500-1_2

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