Kommunikation innerhalb der dynastischen Unternehmerfamilie

Tom A. Rüsen (), Heiko Kleve () and Arist Schlippe ()
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Tom A. Rüsen: Universität Witten/Herdecke
Heiko Kleve: Universität Witten/Herdecke
Arist Schlippe: Universität Witten/Herdecke

Chapter Kapitel 5 in Management der dynastischen Unternehmerfamilie, 2021, pp 61-75 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Kommunikation ist die Grundlage allen sozialen Lebens. Unterschiedliche Lebensbereiche haben jeweils ihre eigene Kommunikationslogik, in Familien wird anders gesprochen als im Unternehmen oder im öffentlichen Raum. Während die Logik der Familienkommunikation sich in kleineren Familienstrukturen intuitiv und von selbst vollzieht, ist es in den dynastischen Unternehmerfamilien nötig, explizite Gelegenheiten zu schaffen, in denen sich die Großfamilie noch als Familie erleben kann. Die Formate sind hier vielfältig, ihnen ist gemein, dass sie die familiäre Bindungs- und Beziehungslogik wiederaufleben lassen, die ohne das Unternehmen als Klammer in Familien solcher Größenordnungen gar nicht mehr gelebt werden kann. Der Sinn all dieser Maßnahmen liegt darin, die besondere Ressource zu erhalten, die dem Unternehmen als Familienunternehmen einen besonderen Wettbewerbsvorteil bietet: die positive „Familiness“, die Familienhaftigkeit, die die Familie für das Unternehmen bereitstellt. Diese durch die aktive Förderung des Familienzusammenhalts zu gewährleisten, ist eine der wesentlichen Aufgaben von Familienmanagement.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-63500-1_5

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