Kompetenzentwicklung und Personalauswahl in dynastischen Unternehmerfamilien

Tom A. Rüsen (), Heiko Kleve () and Arist Schlippe ()
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Tom A. Rüsen: Universität Witten/Herdecke
Heiko Kleve: Universität Witten/Herdecke
Arist Schlippe: Universität Witten/Herdecke

Chapter Kapitel 6 in Management der dynastischen Unternehmerfamilie, 2021, pp 77-92 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Für die Besetzung der Gremien ist eine passende Personalauswahl entscheidend. Denn die Herausforderungen für das Management dynastischer Unternehmerfamilien sind enorm, sodass es entscheidend ist, kompetente Personen zu finden und auszuwählen, sie auszubilden und in entsprechende Positionen zu setzen. In diesem Zusammenhang prallen auch in dynastischen Familien die Organisationslogik der Kompetenz und die Familienlogik der Gleichheit aufeinander. Fragen der Kompetenzförderung und Personalauswahl können zu spannungsreichen Themen werden, die sensibel angegangen werden müssen. Wenn dabei die politische Logik demokratischer Mehrheitsentscheidungen hinzukommt und die Erwartung besteht, dass Gremienvertreter nicht nur kompetent, sondern auch populär sein sollten, dann wird deutlich, was für eine Mammutaufgabe die erfolgreiche Gewinnung geeigneter Personen für Management und Repräsentanz der Unternehmerfamilie ist. Diese wird dadurch etwas erleichtert, dass die Vielzahl und die Diversität der Gesellschafter die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass zumindest einige Kandidaten gefunden werden, die sowohl willens als auch fähig sind, die dynastische Unternehmerfamilie verantwortlich mitzugestalten.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-63500-1_6

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