Konfliktkonstellationen in dynastischen Unternehmerfamilien

Tom A. Rüsen (), Heiko Kleve () and Arist Schlippe ()
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Tom A. Rüsen: Universität Witten/Herdecke
Heiko Kleve: Universität Witten/Herdecke
Arist Schlippe: Universität Witten/Herdecke

Chapter Kapitel 8 in Management der dynastischen Unternehmerfamilie, 2021, pp 107-128 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Konfliktkonstellationen in dynastischen Unternehmerfamilien unterscheiden sich deutlich von denen anderer Größenordnungen. In diesem Kapitel werden zunächst kurz die typischen Konfliktlagen der kleineren und mittleren Familien (als Unternehmerfamilien 1.0 und 2.0 bezeichnet) skizziert, anschließend werden verschiedene Felder veranschaulicht, in denen sich Konflikte dynastischer Familien zeigen können. Ein besonders hervorstechender Unterschied: Der Bezug auf Verwandtschaft zur Durchsetzung von Interessen im Gesellschafterkreis nimmt ab. Da die Erwartungen in großen Gesellschafterkreisen weniger auf Familienloyalität ausgerichtet sind, sind auch mögliche Enttäuschungen geringer. Daher sind Konflikte weniger emotional, sondern eher von Gruppeninteressen geprägt, sie sind eher „politisch“ als „familiär“.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-63500-1_8

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