Haltung und Verhalten – wieviel Ausdauer muss man haben?

Regina Osranek () and Judith Hoffmann ()
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Regina Osranek: Institut für Technologie und Arbeit e.V.
Judith Hoffmann: Institut für Technologie und Arbeit e.V.

Chapter 11 in Selbstorganisation in der Praxis, 2024, pp 131-141 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Eine Veränderung von Zusammenarbeit und organisationalen Strukturen bedeutet oftmals eine immense Veränderung von Kultur. Das passiert nicht über Nacht und kann auch nicht verordnet werden. Nicht selten passiert nach den ersten Kickoff-Veranstaltungen folgendes: Der offensichtliche Erfolg bleibt aus. Es werden Verhaltensweisen gezeigt, die nicht den Grundsätzen von Selbstorganisation entsprechen. Alte Denk- und Verhaltensmuster werden offenbar. Dabei waren zu Beginn des Entwicklungsprozesses scheinbar alle von der Grundidee und den angestrebten Zielen und nächsten Entwicklungsschritten überzeugt. Daher gilt es, vorerst gut zu beobachten, welche Verhaltensweisen gezeigt werden. In diesem Kapitel werden zunächst grundlegende Beobachtungen (Muster) und Schlussfolgerungen geteilt. Dann sind strukturiert Lösungsansätze mit Fallbeispielen zusammengefasst.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-662-69043-7_11

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