Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen

Ursula Niehaus

Chapter 4 in Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen, 2025, pp 47-50 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Vertrauensvolle Beziehungen sind etwas Wunderbares. Es gibt weniger Missverständnisse und weniger Reibungsverluste sowie schnellere und leichtere Erfolge bei insgesamt mehr gemeinsamer Freude. Der Aufbau von Vertrauen selbst gestaltet sich jedoch manchmal etwas schwieriger. Auf Organisationen bezogen haben wir es zudem mit einem recht komplexen Thema zu tun, das in der Umsetzung eine regelrechte Herausforderung darstellen kann. In derart komplexen Situationen bietet sich das Arbeiten mit Modellen an. Aus diesem Grund führt dieses Kapitel in das Modell „Trusting Leadership“ ein und skizziert die Zusammenhänge zwischen Führung, Vertrauen und Resilienz von Organisationen. Sie erfahren, dass es sich um ein Kompetenzmodell für Führungskräfte handelt, die wirklich etwas in ihrer Organisation in Richtung Vertrauen und Resilienz bewegen möchten, das von drei Ebenen ausgeht. Schließlich erhalten Sie einen Einblick darüber, wie Sie das Modell für sich und Ihren Führungsalltag verstehen, reflektieren und anwenden können.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-662-69978-2_4

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