 „Truth and Safety“ (Den Hebel der Wahrheit in Systemen einsetzen)Ursula Niehaus Chapter 9 in Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen, 2025, pp 171-197 from Springer Abstract: Zusammenfassung Dieses Kapitel befasst sich mit dem Zusammenhang von Wahrheit und Sicherheit als Baustein des „Trusting Leadership“. Es beleuchtet die aktuellen Gegebenheiten in Bezug auf unseren Umgang mit Wahrheit (auch in den Medien) und wie wir sicher mit der aktuellen Informationsflut umgehen können. Sie erfahren, wie wichtig es ist, dass Sie als Führungskraft in Wahrheit und Ehrlichkeit kommunizieren und gegenüber Ihren Mitarbeitern zuverlässig sind. Ja, Sie lernen, wie Sie selbst in Ihrer Führungsrolle zum Friedensstifter werden können in einer Welt, die mehr denn je „Truth-Teller“ braucht. Dies tun Sie, indem Sie die „Trusting Leadership“-Hand des Friedens reichen, da Sie nun tiefer in das Systemdenken eintauchen und dadurch die großen Zusammenhänge erkennen. Dadurch sehen Sie vielleicht einige Dinge in einem ganz anderen Licht. In jedem Fall schließt sich am Ende der Kreis mit einem Statement für Resilienz, das Ihnen helfen soll, nicht den Überblick zu verlieren, sondern zu erkennen, was am Ende wirklich wichtig ist, wenn Sie den Aufbau von Vertrauen und Resilienz in Ihrem Unternehmen unterstützen möchten. Date: 2025 There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-69978-2_9 Ordering information: This item can be ordered from DOI: 10.1007/978-3-662-69978-2_9 Access Statistics for this chapter More chapters in Springer Books from Springer |
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