KI Change Navigator

Nils Rittstieg (), Sascha Müller () and Marco Beeger ()
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Nils Rittstieg: Kaleidos GbR
Sascha Müller: Kaleidos GbR
Marco Beeger: Kaleidos GbR

Chapter Kapitel 26 in Nachhaltige Veränderungen in Organisationen, 2025, pp 411-428 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Sie verstand es nicht. Im Laufe ihrer Führungslaufbahn hatte sie immer wieder bewiesen, dass sie hochkomplexe Fragestellungen durchdringen und Lösungen dazu finden konnte. Doch diese Künstliche Intelligenz (KI) war eine andere Angelegenheit. Ihre erprobten Ansätze und Führungsinstrumente liefen ins Leere. Stellen wir uns die Situation, in der Entscheider sich gerade wiederfinden, vor. Viele ihrer Mitarbeitenden bringen KI-Tools mit zum Arbeitsplatz. Sie nutzen sie häufig „illegal“ und tragen den Wandel als Avantgarde ins Unternehmen hinein. Ein anderer Teil ist von der neuen Technologie eingeschüchtert. Eine dritte Gruppe zeichnet sich durch Gleichgültigkeit aus. Und die Führungskraft weiß selbst noch nicht, wohin das Ganze führt. Ein typisches Change-Vorhaben? Nein! KI verändert das Team- und Kommunikationsgefüge dramatisch. Mit ihr hält eine an sich unverständliche Maschine als kompetenter Gesprächspartner Einzug in die Organisation. Das sorgt für Irritation und eröffnet neue Chancen für eine nachhaltige, zukunftsfähige Veränderung.

Keywords: KI Change Navigator; Führungslaufbahn; Künstliche Intelligenz; Entscheidungsfindung; Mitarbeitende; KI-Tools; Veränderung; Team; Kommunikationsgefüge; Organisation; Maschine (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-662-70991-7_26

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