Nachhaltige Veränderungen in Organisationen

Edited by Juliane Pilster (), Christian Brosig () and Kai Bauer ()

in Springer Books from Springer

Date: 2025
ISBN: 978-3-662-70991-7
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Chapters in this book:

Ch Kapitel 1 Change Management der Zukunft: der Versuch einer Einleitung

Juliane Pilster, Christian Brosig and Kai Bauer

Ch Kapitel 10 Mit Agilität und systemischer Veränderung zu größerer Nachhaltigkeit

Jutta Eckstein and Mary Lynn Manns

Ch Kapitel 11 Arbeit am System statt am Menschen

Stefan Willuda

Ch Kapitel 12 Leadership@Transformation: Transformation nicht ohne Disruption von Rollen und Managementselbstverständnis

Jörg Stark

Ch Kapitel 13 Führen wie SpitzentrainerInnen

Uwe Blank

Ch Kapitel 14 Regulierung in Zeiten des Wandels

Sabrina Kremer

Ch Kapitel 15 Nachhaltiges Change Management mit den Mitteln des Arbeitsrechts?

Ricarda Zeh

Ch Kapitel 16 Wie Lean Portfolio Management (LPM) mit Regenerativer Agilität die ESG- und Finanzleistung steigert

Malte Kumlehn and Lalita Intasean

Ch Kapitel 17 Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen managen

Matthias Fischer and Thomas Meuser

Ch Kapitel 18 Nachhaltige Wertschöpfungsorientierung im Mittelstand: Das CESG-Konzept

Lasse Meißner, Helen Wiedemann and Niklas Prophet

Ch Kapitel 19 Das 3 × 3-Modell für nachhaltigen Change-Erfolg

Thorsten Rexer

Ch Kapitel 2 Nachhaltiges Wirtschaften

Patrick Hypscher

Ch Kapitel 20 4C for Consistent Change: ein handlungsorientierter Transformationsansatz

Heiko Schröder, Maximilian Veith and Stefan Kerscher

Ch Kapitel 21 Den Wandel nachhaltig navigieren

Larissa Trümmann and Nico Maiwald

Ch Kapitel 22 Die Macht der Spannungsmatrix

Christian Brosig

Ch Kapitel 23 Wirksame Transformation und Strategiearbeit mit Objectives & Key Results (OKR)

Patrick Lobacher

Ch Kapitel 24 Change Diamond statt Change-Architektur

Kristina Klessmann

Ch Kapitel 25 Das Transformation Team als Nukleus der kontinuierlichen Veränderung

Christoph Schmiedinger

Ch Kapitel 26 KI Change Navigator

Nils Rittstieg, Sascha Müller and Marco Beeger

Ch Kapitel 27 Effektiv kommunizieren in Transformationszeiten

Dorothea Ernst

Ch Kapitel 28 Change the Change

Julia Kümmel

Ch Kapitel 29 Beständig ist der Wandel

Arne Doll

Ch Kapitel 3 Triple Transformation: Erst digital, dann grün und jetzt auch noch sozial nachhaltig?

Laura Sophie Aichroth and Kambor-Wiesenberg St

Ch Kapitel 30 Nachhaltige Veränderungen im Team

Kim-Leigh Gabay

Ch Kapitel 31 Nachhaltiges Teamcoaching vor dem Hintergrund systemischer Prinzipien

Andreas Bergknapp

Ch Kapitel 32 Von Ballast zu Befähigung

Nico Maiwald and Florian Walter

Ch Kapitel 33 Nachhaltigkeit@INFORM

Dorothea Ernst and Andreas Meyer

Ch Kapitel 34 Thyssengas GmbH: Ein Traditionsunternehmen in der nachhaltigen Transformation

Gabriele Blank

Ch Kapitel 35 Einfach machen: Verantwortung für Mensch und Umwelt am Beispiel der EnBW AG

Reik Reinhold and Kira Möller

Ch Kapitel 36 GLS Bank – Transformation von Organisationen

Malte Schulz, Marius Nies and Pia van Ravenstein

Ch Kapitel 4 Zusammenhänge erkennen und nutzen: Nachhaltiges Change Management durch das Verbinden loser Enden

Kai Bauer

Ch Kapitel 5 Erfolgsfaktor Psychologie: Grundbedürfnisse als Schlüssel für nachhaltige Veränderungsprozesse

Christian Brosig

Ch Kapitel 6 Wirksames Change Management: Führungsimpulse als kollektive Aktivität

Elena Krause-Söhner and Christian Schaller

Ch Kapitel 7 Prävalenzinduzierte Konzeptveränderung: Der Pumuckl unter den Change-Begleitern

Juliane Pilster and Heiko Schröder

Ch Kapitel 8 Change-Topia: Psychologische Sicherheit und Veränderungsresilienz als Innovationsbooster für überlebensfähige Organisationen in einer ungewissen Zukunft

Josi Schlichting

Ch Kapitel 9 Wie viel Unterschiedlichkeit brauchen wir?

Nicole Röttger and Susanne Walter

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DOI: 10.1007/978-3-662-70991-7

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