Prävalenzinduzierte Konzeptveränderung: Der Pumuckl unter den Change-Begleitern

Juliane Pilster () and Heiko Schröder ()
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Juliane Pilster: pierzwo UG (haftungsbeschränkt)
Heiko Schröder: TRUMPF Werkzeugmaschinen SE & Co. KG

Chapter Kapitel 7 in Nachhaltige Veränderungen in Organisationen, 2025, pp 99-110 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Prävalenzinduzierte Konzeptveränderung (engl. „prevalence-induced concept change“) beschreibt das Phänomen, dass sich die Wahrnehmung und Bewertung von Hürden und Hindernissen bei abnehmender Häufigkeit verändert. Menschen neigen dazu, ihre Standards oder Kriterien anzupassen, wenn sie seltener auf ein bestimmtes Problem stoßen. In Organisationen im Wandel führt dies dazu, dass Beteiligte trotz wirksamer Verbesserungsbemühungen skeptisch bleiben und in alte Muster zurückfallen wollen. Als Organisationsentwickler*in fühlt man sich dabei manchmal wie Meister Eder, der in seiner Werkstatt keinen sinnvollen Handgriff machen kann, weil ständig jemand sein Handwerkszeug verrückt: der unsichtbare Pumuckl. Um Veränderungen nachhaltig zu gestalten, ist es hilfreich, den Einfluss der prävalenzinduzierten Konzeptveränderung zu kennen und einen effektiven Umgang mit diesem „Pumuckl“ unter den Change-Begleitern zu finden.

Keywords: Prävalenzinduzierte Konzeptveränderung; Veränderungsprozess; Skepsis; Alte Muster; Nachhaltigkeit; Psychologische Mechanismen; Herausforderungen; Positive Entwicklung; Führungskräfte; Mitarbeitende (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-662-70991-7_7

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