Implikationen für Laterale Führung

Cornelia M. Enger () and Maik Arnold ()
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Cornelia M. Enger: Westsächsische Hochschule Zwickau
Maik Arnold: Hochschule Nordhausen

Chapter Kapitel 9 in Laterale Führung und Innovationskompetenz im mittleren Management sozialer Organisationen, 2025, pp 147-152 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Abschließend werden Schlussfolgerungen für die Umsetzung Lateraler Führung in der Sozialen Arbeit bzw. der Sozialwirtschaft gezogen sowie wissenschaftlich fundierte Wege für den Theorie-Praxis-Transfer aufgezeigt. Um eine Laterale Führung erfolgreich umzusetzen, ist es notwendig, die Anforderungen der Beteiligten zu kennen, ihre Machbarkeit zu prüfen, regelmäßig die eigene Vorgehensweise zu evaluieren, kontinuierlich die Innovationsfähigkeit aller Beteiligten zu fördern und notwendige organisatorische Anpassungen vorzunehmen. Dies gelingt besonders dort, wo Mitarbeitende befähigt sind, sich in Netzwerken und Konfliktsituationen zu engagieren, strukturell-organisatorische Anpassungen zu bewirken sowie eine innovationsförderliche Unternehmenskultur zu etablieren. Darüber hinaus erfordert Laterale Führung eine Umkehr von einer hierarchischen zu einer kooperativen Führung, die von Vertrauen, Klarheit der Rollen und Transparenz geprägt ist.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-662-71456-0_9

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