Laterale Führung und Innovationskompetenz im mittleren Management sozialer Organisationen

Cornelia M. Enger () and Maik Arnold ()
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Cornelia M. Enger: Westsächsische Hochschule Zwickau
Maik Arnold: Hochschule Nordhausen

in Springer Books from Springer

Date: 2025
ISBN: 978-3-662-71456-0
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Chapters in this book:

Ch Kapitel 1 Einführung

Cornelia M. Enger and Maik Arnold

Ch Kapitel 2 Laterale Führung als Erfolgsfaktor für Innovation und Wettbewerb

Cornelia M. Enger and Maik Arnold

Ch Kapitel 3 Innovationsorientierte Handlungskompetenz für lateral Führende im mittleren und unteren Management sozialer Dienstleistungsorganisationen

Cornelia M. Enger and Maik Arnold

Ch Kapitel 4 Individuelle Innovationsförderung im Kontext von Personal- und Organisationsentwicklung

Cornelia M. Enger and Maik Arnold

Ch Kapitel 5 Fallstudie: Externe Mitarbeiter(sozial)beratung

Cornelia M. Enger and Maik Arnold

Ch Kapitel 6 Fallstudie: Geflüchtetensozialarbeit im Rahmen von Adaptive Leadership

Cornelia M. Enger and Maik Arnold

Ch Kapitel 7 Fallstudie: Interprofessionelle Zusammenarbeit in der klinischen Sozialarbeit

Cornelia M. Enger and Maik Arnold

Ch Kapitel 8 Fallstudie: Kooperation in der Offenen Kinder- und Jugendarbeit

Cornelia M. Enger and Maik Arnold

Ch Kapitel 9 Implikationen für Laterale Führung

Cornelia M. Enger and Maik Arnold

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DOI: 10.1007/978-3-662-71456-0

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