Abschied, Ambivalenz und emotionale Blockaden

Markus Gotzi ()

Chapter 2 in Emotionale Begleitung in der Unternehmensnachfolge, 2026, pp 17-33 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In der Praxis der Unternehmensnachfolge wird viel über Übergabe gesprochen – und erstaunlich wenig über Abschied. Übergabe klingt sachlich, kontrollierbar und lösungsorientiert. Abschied dagegen wirkt emotional, unklar und schwer greifbar. Genau deshalb wird er häufig ausgeklammert oder an den Rand gedrängt. Psychologisch ist diese Ausklammerung problematisch. Denn Abschied ist kein Begleitphänomen der Nachfolge, sondern ihr emotionaler Kern. Ohne Abschied kein Übergang. Ohne Übergang keine tragfähige Nachfolge. Abschied bedeutet nicht nur, eine Funktion abzugeben. Er bedeutet, sich von einer vertrauten Ordnung zu lösen: von Routinen, von Einfluss, von Sichtbarkeit, von Bedeutung. In Unternehmensnachfolgen betrifft Abschied deshalb weit mehr als operative Aufgaben. Er betrifft das Selbstverständnis der beteiligten Personen.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-73929-7_2

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662739297

DOI: 10.1007/978-3-662-73929-7_2

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().