Die Rolle des Übergebenden – zwischen Lebenswerk, Verantwortung und Loslassen

Markus Gotzi ()

Chapter 3 in Emotionale Begleitung in der Unternehmensnachfolge, 2026, pp 35-50 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In vielen Nachfolgeprozessen richtet sich der Blick früh auf den Nachfolger: seine Qualifikation, seine Führungskompetenz, seine Akzeptanz im Unternehmen. Die Rolle des Übergebers wird demgegenüber oft als abgeschlossen betrachtet, sobald formale Entscheidungen getroffen sind. Psychologisch ist das ein folgenschwerer Irrtum. Der Übergeber bleibt auch nach der formalen Übergabe eine Schlüsselfigur im System. Sein Verhalten, seine Haltung und seine innere Klarheit haben erheblichen Einfluss darauf, ob Nachfolge gelingt oder blockiert wird. Nachfolge scheitert selten am Nachfolger allein. Sie scheitert häufig an ungeklärten Übergängen auf Seiten des Übergebers. Diese Feststellung ist kein Vorwurf. Sie verweist auf die besondere psychologische Belastung dieser Rolle.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-662-73929-7_3

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