Die Organisation im Übergang

Markus Gotzi ()

Chapter 5 in Emotionale Begleitung in der Unternehmensnachfolge, 2026, pp 67-80 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Unternehmensnachfolge ist nicht nur ein Rollenwechsel an der Spitze. Für die Organisation stellt sie einen Ausnahmezustand dar. Selbst dann, wenn der operative Alltag weiterläuft, verändert sich der innere Bezugsrahmen. Führung, Orientierung und Sinn werden neu verhandelt – oft implizit, selten offen. Organisationen reagieren auf Nachfolge sensibel, weil Führung nicht nur über Entscheidungen wirkt, sondern über Verlässlichkeit. Über Jahre hinweg haben sich Routinen, Erwartungen und informelle Regeln an einer Person oder Führungslogik ausgerichtet. Mit der Nachfolge gerät diese Ordnung in Bewegung. Diese Bewegung erzeugt Verunsicherung – unabhängig davon, wie gut der Prozess geplant ist.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-662-73929-7_5

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