Psychologische Beratung in der Unternehmensnachfolge

Markus Gotzi ()

Chapter 7 in Emotionale Begleitung in der Unternehmensnachfolge, 2026, pp 93-105 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Unternehmensnachfolge wird in der Praxis häufig als Abfolge von Entscheidungen betrachtet: Wer übernimmt? Wann erfolgt die Übergabe? Wie werden Eigentum, Führung und Verantwortung geregelt? Diese Sichtweise greift zu kurz. Nachfolge ist kein Entscheidungsproblem, sondern ein komplexer Entwicklungsprozess. Dieser Prozess umfasst mehrere Ebenen gleichzeitig: individuelle Biografien, familiäre Beziehungen, organisationale Strukturen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen. Jede dieser Ebenen folgt eigenen Logiken. Ohne bewusste Integration entstehen Spannungen, die sich nicht durch Fachwissen allein auflösen lassen. Psychologische Beratung setzt genau an dieser Komplexität an. Sie versucht nicht, Nachfolge zu vereinfachen, sondern sie verstehbar und gestaltbar zu machen.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-73929-7_7

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662739297

DOI: 10.1007/978-3-662-73929-7_7

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().