Kritische Phasen und Sonderkonstellationen der Unternehmensnachfolge

Markus Gotzi ()

Chapter 8 in Emotionale Begleitung in der Unternehmensnachfolge, 2026, pp 107-120 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In Fachliteratur und Beratung wird Unternehmensnachfolge häufig entlang eines idealtypischen Verlaufs beschrieben: rechtzeitig vorbereitet, klar strukturiert, mit eindeutigem Nachfolger und abgestimmtem Übergang. Diese Darstellung ist hilfreich als Orientierung – sie entspricht jedoch selten der Realität. In der Praxis verlaufen viele Nachfolgen unter erschwerten Bedingungen. Zeitdruck, unklare Nachfolger, externe Einflüsse oder persönliche Krisen verändern den Prozess grundlegend. Diese Sonderkonstellationen erhöhen die psychologischen Anforderungen an alle Beteiligten.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-73929-7_8

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662739297

DOI: 10.1007/978-3-662-73929-7_8

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().