Persönliche Reife und innere Arbeit in der Unternehmensnachfolge

Markus Gotzi ()

Chapter 9 in Emotionale Begleitung in der Unternehmensnachfolge, 2026, pp 121-126 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Nachfolgeprozesse werden häufig entlang äußerer Meilensteine geplant: Übergabezeitpunkt, Vertragsgestaltung, Führungswechsel. Diese Meilensteine sind wichtig, sagen jedoch wenig darüber aus, ob die Beteiligten innerlich bereit sind. Innere Entwicklungsaufgaben verlaufen nicht synchron zu äußeren Prozessen. Sie lassen sich nicht terminieren oder delegieren. Dennoch entscheiden sie maßgeblich darüber, ob Nachfolge tragfähig wird. Diese Entwicklungsaufgaben unterscheiden sich für Übergeber und Nachfolger – überschneiden sich jedoch in zentralen Punkten.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-662-73929-7_9

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