Steuerung von Führungskräften in deutsch-chinesischen Joint Ventures

Marcus Sander and Fan Wu

Chapter 14 in Handbuch Strategisches Personalmanagement, 2011, pp 257-275 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In den letzten Jahrzehnten haben Wirtschaftswissenschaftler besonders die Internationalisierungsform des Joint Ventures beobachtet, wenn es um ausländische Investitionen in China ging. Deutsche Unternehmen haben Erfolge mit ihrem China-Engagement realisieren können, jedoch ist bei vielen in den letzten Jahren auch die Erkenntnis gereift, dass die Gründung eines Joint Ventures nicht nur Chancen bietet, wie z. B. die Erschließung des chinesischen Marktes, sondern dass auch Risken zu berücksichtigen sind (Stucken 1996, S. 6 ff.).

Date: 2011
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DOI: 10.1007/978-3-8349-6549-3_14

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