Personalbeurteilung

Michael J Fallgatter

Chapter 7 in Handbuch Strategisches Personalmanagement, 2011, pp 123-138 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In einer Wettbewerbsgesellschaft besteht die grundlegende Erwartungshaltung nach relativen Einordnungen individueller Leistungen. Dies setzt sich auf der Ebene von Unternehmen fort, die ihrerseits Handlungserwartungen an einzelne Mitarbeiter richten. Entsprechend – das Leistungsprinzip anwendend – sollen Leistungsbeurteilungen sicherstellen, dass Stelleninhaber Beiträge zur Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen leisten. Dementsprechend handelt es sich bei Personal- bzw. Leistungsbeurteilungen um regelmäßig angewendete Verfahren, die Leistungen von Mitarbeitern strukturiert erfassen und einer Auswertung zugänglich machen sollen (Becker 2009, S. 162; Drumm 2008, S. 99).

Date: 2011
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DOI: 10.1007/978-3-8349-6549-3_7

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