Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse

Matthias Hirzel

A chapter in Projektportfolio-Management, 2011, pp 229-237 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Das magische Dreieck des Projektcontrollings: „Zeit-Kosten-Ergebnis“ hat einen Pferdefuß: Kosten und Zeit werden quantitativ gemessen, Ergebnisse qualitativ eingeschätzt. Wie aber soll hier eine Aggregation über alle Projekte erfolgen? Konkret: Was ist der Ergebnisstand des Projektportfolios? Antwort kann das Arbeitswertkonzept geben. Mit ihm werden Ergebnisse monetär erfasst und damit vergleichbar gemacht.

Date: 2011
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DOI: 10.1007/978-3-8349-6639-1_18

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