Projektportfolio-Management

Edited by Matthias Hirzel, Wolfgang Alter and Martin Sedlmayer

in Springer Books from Springer

Date: 2011
Edition: 3., überarbeitete Auflage
ISBN: 978-3-8349-6639-1
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Chapters in this book:

Herausforderungen des Projektportfolio-Managements

Matthias Hirzel

Geschäftsentwicklung – Orientierung für das Projektportfolio-Management

Wolfgang Alter

Projektportfolio-Management im Kontext der Strategischen Planung

Peter Wollmann

Critical Success Factors of International Project Portfolio Management

Bob Dignen and Peter Wollmann

Projektportfolio-Management einführen

Frank Kühn

Priorisierung von Projekten

Petra Leyendecker

Projekte der Produktinnovation bewerten und selektieren

Gerold Rüdrich

Projektportfolio im Kontext des Innovationsmanagements

Frank Mattes

Risikomanagement im Projektportfolio

Peter Wollmann and Gudrun Pleuger

Synergien in der Projektlandschaft nutzen

Matthias Hirzel

Wie Projekt-Erkenntnisse zu angewandtem Wissen werden

Matthias Hirzel

Strategie-Implementierung mit Projektportfolio-Management

Ingo Gaida

Ressourcen für das Projektportfolio verfügbar machen

Matthias Hirzel

Ressourceneinsatz im Portfolio optimieren

Stephan Walliser and Martin R. Sedlmayer

Ressourcenmanagement – Schlüsselkompetenz für ein erfolgreiches Projektportfolio

Frank Kühn and Gudrun Pleuger

Integrating the Project Management Office into the Strategy Process

Martin R. Sedlmayer

Angebot und Nachfrage von Projektportfolio-Management-Software

Jan Bernstorf and Holger Schmidt

Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse

Matthias Hirzel

Project Portfolio Management – Case Study Zurich Financial Service

Peter Wollmann and Fabian Berg

Portfoliomanagement für Sachanlageinvestitionen bei Bayer MaterialScience

Wolfgang Alter, Georg Steinhoff and Andrea Werheid

Steuerung eines Projektportfolios als Regelkreis – ein Praxisbeispiel

Christian Sturm and Sarah Blaß

Projektprogramm zur Steigerung der Kosteneffizienz bei Dorma

Christopher Nimsch

Projektportfolio-Management in der kirchlichen Organisation

Jürgen Jansen and Fabian Berg

Multiprojecting mit richtigen Gremien und effizienten Arbeitsweisen –ein Praxisbeispiel

Gudrun Pleuger

Effiziente Steuerung von Projektbündeln bei Produkteinführungen

Clemens Frowein

Wissensspeicherung im Projektportfolio – mit Praxisbeispiel GIZ

Michael Gajo and Thomas Lehr

Projekt- und Portfoliomanagement mit „Clarity“ bei der Generali

Stephan Koller

Internet-Plattform für projektübergreifende Information und Synergie

Christopher Nimsch and Andreas Linden

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