Anpassung und Veränderung von Business Models
Bernd W. Wirtz ()
Additional contact information
Bernd W. Wirtz: DHV Speyer
Chapter 6 in Business Model Management, 2011, pp 284-299 from Springer
Abstract:
Zusammenfassung In der klassischen Organisations- und Strategielehre ist der Aspekt der unternehmerischen Veränderung ein essentieller Bestandteil, um langfristig erfolgreich zu sein. Im Business Model-Kontext nimmt diese Thematik ebenfalls eine wichtige Rolle ein, weshalb der Business Model-Change in diesem Kapitel fokussiert wird. In diesem Zusammenhang werden drei übergeordnete Treiber beschrieben, die eine Veränderung des Geschäftsmodells auslösen können. Weiterhin wird darauf eingegangen, welche spezifischen Prozesse von einem Unternehmen implementiert werden müssen, um einen Erfolg des Business Model-Change zu gewährleisten.
Date: 2011
References: Add references at CitEc
Citations:
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-8349-7062-6_15
Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783834970626
DOI: 10.1007/978-3-8349-7062-6_15
Access Statistics for this chapter
More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().