Philips Gebouw WB – Managementinstrumenten voor DHV

H. Arts, M. Luttikhuis, J. Groot, R. Pype, Nikolas D. Müller and M. Vulink

Publications of Darmstadt Technical University, Institute for Business Studies (BWL) from Darmstadt Technical University, Department of Business Administration, Economics and Law, Institute for Business Studies (BWL)

Abstract: Dit verslag is de neerslag van een onderzoek omtrent het WB-gebouw op de Philips High Tech Campus in Eindhoven. Dit onderzoek wordt gevoerd op vraag van en in overleg met het Advies- en Ingenieursbureau DHV (kantoor Eindhoven, afdeling Bouw en Industrie).Het doel van het onderzoek is het aandragen van managementinstrumenten als voorstel tot verbetering voor de afdeling projectmanagement van DHV met betrekking tot de diverse onderzoeksgebieden van het project gebouw WB. Het gevoerde onderzoek is opgedeeld in een drietal fasen. In de eerste fase wordt het proces- en projectverloop van het gebouw WB in kaart gebracht. Op basis van deze inventarisatie wordt een lijst van in het oog springende aspecten opgesteld. Tijdens de tweede onderzoeksperiode wordt aan de hand van literatuurstudies, interviews en het bestuderen van gelijkwaardige bedrijfsprocessen elders de diverse onderzoeksgebieden verder onderzocht. Ook wordt al een begin gemaakt met een analyse, diagnose en ontwerp van oplossingsrichtingen voor elk van de aandachtsgebieden. Het ontwerp van de oplossingsrichtingen wordt in de derde onderzoeksperiode voltooid in de vorm van managementinstrumenten. Deze instrumenten worden getoetst wat als basis dient voor conclusies en aanbevelingen. ResultaatHet resultaat van de eerste onderzoeksfase is een beeldvorming omtrent de projectorganistie rond gebouw WB. Kort wordt de geschiedenis en visie van het High Tech Campus Eindhoven en gebouw WB beschreven. Alle belangrijke partijen zijn in kaart gebracht alsmede de manier waarop deze georganiseerd zijn. Verder wordt nagegaan hoe kwaliteit, geld en tijd beheerst worden. De onderzoekvelden die uit deze analyse volgen zijn: bedrijfscultuur en managementstijl, gebruikersparticipatie, renovatie versus nieuwbouw, organisatiestructuur voor het ontwerpproces en tenslotte hoeveelhedenstaten.

Date: 2005
Note: for complete metadata visit http://tubiblio.ulb.tu-darmstadt.de/36188/
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:dar:wpaper:36188

Access Statistics for this paper

More papers in Publications of Darmstadt Technical University, Institute for Business Studies (BWL) from Darmstadt Technical University, Department of Business Administration, Economics and Law, Institute for Business Studies (BWL) Contact information at EDIRC.
Bibliographic data for series maintained by Dekanatssekretariat ().