Nouvelles compétences et modes d'accès

Bertrand Quelin and Valérie Claude-Gaudillat

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Abstract: Comment les firmes accèdent-elles à de nouvelles compétences suite à l'introduction d'une innovation? Cet article développe un modèle intégrant quatre formes organisationnelles (développement interne, alliance, acquisition et transaction de marché) qui est testé dans le contexte de l'industrie américaine du courtage en ligne. Les résultats empiriques de cette recherche confirment l'intérêt d'un modèle intégrateur pour expliquer les choix d'accès aux compétences sous condition d'innovation

Keywords: Innovation; compétences; développement interne; alliance; acquisition; transaction de marché (search for similar items in EconPapers)
Date: 2004-03-01
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Published in Revue Française de Gestion, 2004, Vol. 30/149, pp. 133-152. ⟨10.3166/rfg.149.133-151⟩

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DOI: 10.3166/rfg.149.133-151

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