Management des compétences et travail: des relations contrariées

Anne Dietrich () and Frédérique Pigeyre ()
Additional contact information
Frédérique Pigeyre: IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEM - Université Paris-Est Marne-la-Vallée - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12

Post-Print from HAL

Abstract: Ce chapitre aborde la manière dont la notion de compétence a été mobilisée en gestion des ressources humaines (GRH), pour tenter de favoriser le développement d'un management plus adapté aux exigences nouvelles des organisations productives. La GRH a pour fonction de fournir à l'entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour assurer la performance attendue et répondre aux exigences d'une compétitivité accrue. Ayant aussi en charge de les rétribuer, elle participe à la définition de la valeur du travail pour l'entreprise. Le travail s'inscrit dans une configuration productive qui suppose d'articuler des technologies, des dispositifs organisationnels et des compétences (Hubault, 2008) mais qui varie en fonction des contextes, des secteurs d'activités et des qualifications requises. Le management des compétences peut être défini comme un dispositif de gestion fondé sur une philosophie (mettre les compétences au cœur de l'organisation et de la production de valeur), mobilisant une pluralité d'acteurs (services RH, managers de proximité, collaborateurs), des outils de gestion (référentiels de compétences, entretien annuel d'appréciation) des pratiques (encadrement, évaluation) dans la transformation du travail en performance. Une telle opération ne va pas sans contrainte, celle qui impose aux salariés de se conformer à des comportements définis comme professionnels par l'entreprise, qu'ils n'adopteraient pas forcément s'ils n'y étaient contraints (Galambaud, 2001). Ce chapitre interroge plus spécifiquement les raisons, les enchaînements de faits et causes qui ont conduit l'instrumentation gestionnaire de la compétence à s'éloigner du travail et la fonction ressources humaines à s'en « désintéresser », c'est-à-dire, au sens où l'entend Stengers (1992, p. 17), à ne pas l'inclure dans son champ d'action. Après avoir rappelé comment la compétence a permis de repenser le travail (1), nous soulignons comment un usage trop prescriptif l'a éloignée du travail (2) pour soutenir un mouvement plus large de déni du travail dans une économie financiarisée (3).

Keywords: compétences; transformation du travail (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016-05-23
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Solveig Fernagu Oudet; Christian Batal. (R)évolution du management des ressources humaines, Presses Universitaires du Septentrion, pp.111-122, 2016, Métiers et pratiques de formation, 2757412752

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-01533503

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().