Les ambivalences stratégiques d'un projet culturel pris entre logique locale et logique internationale: le cas du Louvre-Lens

Bénédicte Jamin () and Jean-François Chanlat
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Bénédicte Jamin: UA - Université d'Artois

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Abstract: La communication suggère que le management stratégique qui laisse la place à l'ambivalence constitue un instrument de résilience organisationnelle d'autant plus pertinent qu'il autorise, dans une stratégie d'internationalisation, la mobilisation de ressources locales et des dimensions dites « oubliées ». La recherche, centrée sur le cas unique du Louvre-Lens, analyse la confrontation entre, d'une part, la vision internationale d'un ancien président de Région, principal fondateur et financeur du musée, qui entendait sortir son territoire de la crise en prenant modèle sur le Guggenheim de Bilbao et, d'autre part, la conviction locale de la directrice de l'établissement qui privilégie avec succès des ressources de proximité souvent inattendues.

Keywords: Résilience; Ambivalence; Dimensions dites « oubliées de la gestion »; Vision internationale; Conviction locale (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021-05-03
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Citations:

Published in 11ème Conférence annuelle d’Atlas-AFMI (Association Francophone de Management International). "Pandémie, développement durable et management international", May 2021, Conférence en ligne avec le support de Universidad La Sabana, France

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