Quel contrôle pour quelle autonomie ?

Philippe Jacquinot () and Arnaud Pellissier-Tanon
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Philippe Jacquinot: LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - Université Paris-Saclay - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne
Arnaud Pellissier-Tanon: PRISM Sorbonne - Pôle de recherche interdisciplinaire en sciences du management - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, UP1 FCPS - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - Formation continue Panthéon Sorbonne - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Abstract: Face à l'aspiration des collaborateurs à plus d'autonomie de décision, les managers s'interrogent sur la pertinence de pratiquer encore un certain contrôle. Mais il ne faut pas opposer le contrôle à l'autonomie comme on peut opposer la contrainte à la liberté. Le contrôle donne l'occasion au supérieur de faire grandir ses collaborateurs en autonomie.

Date: 2024-07
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Citations:

Published in Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers, 2024, 410, pp.38-41

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