La RSE en PME, un facteur de développement stratégique après une succession familiale ?

Sandrine Berger-Douce () and Berangere Deschamps
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Sandrine Berger-Douce: EPICE-ENSMSE - Département Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise - Mines Saint-Étienne MSE - École des Mines de Saint-Étienne - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - Institut Henri Fayol, Mines Saint-Étienne MSE - École des Mines de Saint-Étienne - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], FAYOL-ENSMSE - Institut Henri Fayol - Mines Saint-Étienne MSE - École des Mines de Saint-Étienne - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], COACTIS - COnception de l'ACTIon en Situation - UL2 - Université Lumière - Lyon 2 - UJM - Université Jean Monnet - Saint-Étienne

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Abstract: Cet article présente les résultats d'une étude empirique qui interroge le statut de la Responsabilité Sociale d'Entreprise (RSE) comme susceptible d'encourager le développement stratégique à la suite d'une succession familiale en contexte de petites et moyennes entreprises (PME). Le traitement qualitatif des données issues de cinq cas de successions familiales permet d'envisager la RSE comme un vecteur de changement dans la continuité. Ainsi, les résultats montrent que les volets social, environnemental et sociétal de la RSE peuvent constituer des leviers de légitimité du successeur et que, plus globalement, la mise en oeuvre d'une stratégie de RSE peut contribuer efficacement au développement de la PME familiale, notamment en raison des proximités entre les valeurs de ces organisations et les fondements philosophiques de la RSE. Ces premiers résultats exploratoires incitent à poursuivre les investigations autour d'un jeu de cinq propositions de recherche.

Keywords: un facteur de développement stratégique après une succession familiale ?; La RSE en PME (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012
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Published in Journal of Small Business and Entrepreneurship,, 2012, Vol. 25 (n° 1), p. 75-91. ⟨10.1080/08276331.2012.10593560⟩

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DOI: 10.1080/08276331.2012.10593560

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