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Short-id: pde1086

Working Papers

2018

1. Evolution de la connaissance autour des pratiques de transmissions-reprises réalisées par les personnes physiques: vers le concept de transfert d'entreprise
   Post-Print, HAL
   See also Journal Article in Revue de l'Entrepreneuriat (2018)
2. L’effet des pratiques RSE initiées par un repreneur externe d’une PME sur sa légitimité auprès de ses salariés
   Post-Print, HAL
3. Vers une meilleure appréhension des freins rencontrés et leviers mobilisés par les femmes lors du processus de reprise d’entreprise
   Post-Print, HAL

2016

4. Le rachat
   Post-Print, HAL
5. L’émotion dans les transferts d’entreprise
   Post-Print, HAL
6. Unexpected Succession: When Children Return to Take Over the Family Business
   Post-Print, HAL View citations (5)

2015

7. La RSE, comme levier de légitimité de l’acquéreur ? Le cas du transfert d’une PME
   Post-Print, HAL
   Also in Post-Print, HAL (2015)
8. Situation Analyses Business Transfer Ecosystem in France: Situation Analysis in 2015
   Working paper serie RMT - Grenoble Ecole de Management, HAL
   Also in Working Papers, HAL (2015)
9. The Role of Advisors and The Sequence of Their Actions in Sibling Team Succession
   Post-Print, HAL View citations (1)

2014

10. L'accompagnant du repreneur: conseil, mentor ou coach ?
    Post-Print, HAL
    See also Journal Article in Entreprendre & innover (2014)
11. La RSE, une démarche stratégique de changement organisationnel des PME familiales ? Le cas de la transmission-reprise
    Post-Print, HAL
12. PME familiales québécoises
    Post-Print, HAL
13. PME familiales québécoises: Impact des parties prenantes externes à la famille dans les co-successions en fratrie
    Post-Print, HAL
14. Revue de littérature anglophone sur les reprises externes de PME: proposition d’un cadre d’étude
    Post-Print, HAL

2013

15. Comment transmettre l'entreprise familiale à plusieurs enfants ?
    Post-Print, HAL View citations (1)
    Also in Post-Print, HAL (2013) View citations (1)
16. The role of social capital in succession from controlling owners to sibling teams
    Post-Print, HAL

2012

17. Co-leadership en succession familiale: un partage à définir
    Post-Print, HAL
    See also Journal Article in Entreprendre & innover (2012)
18. External takeover of small- and medium-sized enterprises: What do we know
    Post-Print, HAL View citations (1)
19. La RSE en PME, un facteur de développement stratégique après une succession familiale ?
    Post-Print, HAL View citations (1)
20. La transmission reprise: un kaléidoscope pour l'entrepreneur
    Post-Print, HAL
    See also Journal Article in Entreprendre & innover (2012)
21. Pérennité et transmission des PME japonaises: les leçons du modèle français
    Post-Print, HAL
    See also Journal Article in Entreprendre & innover (2012)
22. Quelles évolutions dans la transmission-reprise des PME ?
    Post-Print, HAL
23. Small Family Business Succession and Entrepreneurial Teams of Siblings: what is new for the succession process?
    Post-Print, HAL View citations (1)
24. Transmission ou reprise d'une entreprise ou d'une activité
    Post-Print, HAL

2011

25. Continuité / rupture en contexte de transmission externe: concilier l'inconciliable ?
    Post-Print, HAL
26. Designing Business Models from entry into incubation. Do business creators care about Business Models? The experience of the GR.A.IN incubator
    Post-Print, HAL
27. Enjeux de la reprise d'entreprise en France
    Post-Print, HAL
28. La dynamique cédant / repreneur: lecture à partir de la théorie des transitions de rôle
    Post-Print, HAL
29. Le duo cédant-repreneur pour une compréhension intégrée de la transmission-reprise des PME
    Post-Print, HAL
    Also in Post-Print, HAL (2011) View citations (3)
30. Les effets perturbateurs des biais cognitifs et affectifs dans le processus de décision de reprendre PME
    Post-Print, HAL View citations (4)
31. Les risques du processus repreneurial en PME
    Post-Print, HAL
    Also in Post-Print, HAL (2011)
32. Penser le business model dès l'entrée en incubation: les porteurs de projets d'innovation ont-ils le réflexe business model ? L'expérience de l'incubateur GR.A.IN
    Post-Print, HAL
33. Programme de recherche sur les reprises d'entreprise par les personnes physiques
    Post-Print, HAL
34. Project Management: Learning by violating principles
    Post-Print, HAL View citations (1)
    Also in Post-Print, HAL (2011) View citations (1)
    Grenoble Ecole de Management (Post-Print), HAL (2011) View citations (1)
    Grenoble Ecole de Management (Post-Print), HAL (2011) View citations (1)
35. Quitter sa profession pour reprendre la PME familiale
    Post-Print, HAL
    Also in Post-Print, HAL (2011)
36. Racheter une entreprise
    Post-Print, HAL
37. Reprendre une entreprise
    Post-Print, HAL
    Also in Post-Print, HAL (2009) View citations (8)
38. Rethinking business models for innovation
    Grenoble Ecole de Management (Post-Print), HAL View citations (4)
    Also in Post-Print, HAL (2011) View citations (4)
39. Succession teams in Small Family Business: How and why?
    Post-Print, HAL

2010

40. Accompagner le repreneur d'entreprise: conduire, escorter mais aussi guider
    Post-Print, HAL
41. Atypical Family Succession in SME take overs: motivation, profile and implications for the company
    Post-Print, HAL
42. La reprise d'entreprise, une opportunité pour la mise en œuvre de la RSE en PME ?
    Post-Print, HAL
    Also in Post-Print, HAL (2010) View citations (2)
43. La théorie de la transition de rôle dans la compréhension du processus de la transmission / reprise externe des PME: une ouverture ?
    Post-Print, HAL View citations (1)

2009

44. Le nécessaire accompagnement du repreneur
    Post-Print, HAL
45. Le repreneuriat, une pratique entrepreneuriale de plus en plus reconnue
    Post-Print, HAL View citations (1)
46. Profils de chercheurs primo entrepreneurs et croissance de la jeune entreprise innovante
    Post-Print, HAL
47. Profils de chercheurs primo-entrepreneurs et stratégies de croissance de la jeune entreprise innovante
    Post-Print, HAL
48. Profils de dirigeant et croissance des jeunes entreprises innovantes
    Post-Print, HAL View citations (1)
    Also in Post-Print, HAL (2008) View citations (1)
49. Reprendre une entreprise, de l'intention à l'intégration
    Post-Print, HAL View citations (2)
50. Reprise d'entreprise: risque et accompagnement
    Post-Print, HAL View citations (1)
    Also in Post-Print, HAL (2009)
51. Transmettre, reprendre une entreprise
    Post-Print, HAL View citations (1)

2007

52. Ne dit-on pas des cordonniers qu'ils sont les plus mal chaussés: le cas de l'accompagnateur devenu repreneur
    Post-Print, HAL
53. Reprendre une entreprise saine ou en difficulté
    Post-Print, HAL
    Also in Post-Print, HAL (2005)

2006

54. Gouvernance de la reprise d'entreprises saines et défaillantes: Rôle et influence des parties prenantes
    Post-Print, HAL
    Also in Post-Print, HAL (2006)
55. Motivations and Drawbacks Concerning Entrepreneurial Action – A Study of French PhD Students
    Post-Print, HAL
    See also Chapter (2006)

2005

56. Bricolage in project management: The example of collaboration between an industrial and a research laboratory
    Post-Print, HAL
57. Incentives and Drawbacks Concerning Entrepreneurial Action – A Study of French PhD Students
    Post-Print, HAL
58. Reprises d'entreprises saines ou en difficultés: l'accompagnement des repreneurs
    Post-Print, HAL

Journal Articles

2020

1. Rôles du conseil acheteur dans la négociation d’un transfert externe de PME
   Revue française de gestion, 2020, N° 286, (1), 89-106

2019

2. La fabrique de l’entrepreneuriat. Christophe Schmitt Dunod, coll. « Stratégie d’entreprise », janvier 2018, 192 pages
   Revue française de gestion, 2019, N° 278, (1), 147-150

2018

3. Évolution de la connaissance autour des pratiques de transmissions-reprises réalisées par les personnes physiques: vers le concept de transfert d’entreprise
   Revue de l'Entrepreneuriat, 2018, 17, (3), 189-213
   See also Working Paper (2018)

2014

4. L'accompagnant du repreneur: conseil, mentor ou coach ?
   Entreprendre & innover, 2014, n° 21-22, (2), 38-46
   See also Working Paper (2014)

2012

5. Co-leadership en succession familiale: un partage à définir
   Entreprendre & innover, 2012, n° 14, (2), 49-57
   See also Working Paper (2012)
6. La transmission-reprise: un kaléidoscope pour l'entrepreneur
   Entreprendre & innover, 2012, n° 14, (2), 7-8
   See also Working Paper (2012)
7. Pérennité et transmission des PME japonaises: les leçons du modèle français
   Entreprendre & innover, 2012, n° 14, (2), 74-85
   See also Working Paper (2012)

2003

8. Reprise d'entreprise par les personnes physiques (RPP): premiers éléments de réponse à la question de son intégration dans le champ de l'entrepreneuriat
   Revue de l'Entrepreneuriat, 2003, 2, (1), 59-71 View citations (1)

Chapters

2006

1. Motivations and Drawbacks Concerning Entrepreneurial Action: A Study of French PhD Students
   Chapter 14 in International Entrepreneurship Education, 2006
   See also Working Paper (2006)