PME familiales québécoises: Impact des parties prenantes externes à la famille dans les co-successions en fratrie

Berangere Deschamps, Luis Cisneros and Franck Bares
Additional contact information
Luis Cisneros: HEC Montréal - HEC Montréal

Post-Print from HAL

Abstract: La littérature dédiée à la succession des entreprises familiales s'intéresse essentiellement à la relation entre un prédécesseur et un successeur unique. Or dans la pratique, il est fréquent qu'une fratrie prenne la suite. En s'appuyant sur quatre cas de successions familiales québécoises, cet article s' intéresse à l' impact des parties prenantes externes à la famille (PPEF) dans la création et le fonctionnement d'une co-succession en fratrie. Nous classons ces PPEF en deux catégories : les permanentes et les occasionnelles. Nous montrons comment elles influencent la naissance de la succession en fratrie et en quoi elles représentent un facteur clé de succès dans le fonctionnement de la co-succession.

Keywords: Mots clés : succession; PME familiale; fratrie; parties prenantes (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Management international = International management = Gestión internacional, 2014, 18 (4), pp.151-163. ⟨10.7202/1026035ar⟩

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-01328637

DOI: 10.7202/1026035ar

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().