La diversification technologique de Google sur la décennie 2010

Raffaele Anedda and Didier Lebert
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Raffaele Anedda: UEA - Unité d'Économie Appliquée - ENSTA Paris - École Nationale Supérieure de Techniques Avancées - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris
Didier Lebert: UEA - Unité d'Économie Appliquée - ENSTA Paris - École Nationale Supérieure de Techniques Avancées - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris, CRG I3 - Centre de recherche en gestion I3 - X - École polytechnique - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: La stratégie de diversification technologique « liée de manière contrainte » de Google/Alphabet complexifie le paysage technologique de l'entreprise autour de son cœur de compétences en informatique. Nous produisons une spectrométrie de l'activité d'innovation technologique de Google/Alphabet sur la période 2011-2018 pour identifier les technologies qui structurent cette activité en utilisant les outils de l'analyse des réseaux. Cette période est marquée par une accélération du rythme de la diversification technologique de l'entreprise qui s'appuie sur une pratique intensive d'acquisitions et de dépôts de brevets. Nous proposons d'explorer deux hypothèses. La première considère que les diversifications récentes restent contraintes, mais de façon indirecte, au cœur informatique par le biais de diversifications passées. La deuxième considère les opportunités croissantes d'innovations originales permises par le « dé-silotage » des domaines technologiques que l'entreprise maîtrise.

Date: 2024-07-31
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Published in Marché et Organisations, 2024, N° 51 (3), pp.95-127. ⟨10.3917/maorg.051.0095⟩

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DOI: 10.3917/maorg.051.0095

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