Employee Portals

Hans H. Bauer, Maik Hammerschmidt () and Axel Hallbauer
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Hans H. Bauer: University of Mannheim
Axel Hallbauer: Net-linx Asia Pacific Inc., Kuala Lumpur, Malaysia

Microeconomics from University Library of Munich, Germany

Abstract: Mit dem Einsatz von Employee Portalen verfolgen Unternehmen das Ziel, eine leistungsfaehige Technologie zur Schaffung von sog. personalisierten Arbeitsplaetzen am Desktop eines jeden Mitarbeiters bereitzustellen. Das Portal versorgt als Front-end des virtuellen Arbeitsplatzes den Mitarbeiter mit allen Informationen, Anwendungen, Interaktionsmoeglichkeiten und Services, die er für die Erfuellung seiner Aufgaben benoetigt. Die Neuartigkeit dieses Konzeptes wirft viele offene Fragen für Anwender und Softwareanbieter auf. Darunter faellt einerseits die Entwicklung eines empirisch abgesicherten Nutzenmodells für Employee Portale, andererseits die Bestimmung des ROI einer Portalimplementierung (Portal Value). Wie die empirische Untersuchung zeigt, ergibt sich der Nutzen grundsaetzlich zunaechst aus den Kosten und Benefits als den konkurrierenden Effekten eines Employee Portals. Die Benefits lassen sich weiter in eine qualitative und eine quantitative Dimension unterteilen. Die qualitativen Benefits werden durch die Komponenten „Mitarbeiterzufriedenheit“, „Kundenzufriedenheit“ und „strategische Wettbewerbsvorteile“ repraesentiert. Demgegenüber verkoerpern die „Zeitersparnis“ und die „Prozesskostensenkung“ die quantitativen Benefits.

Keywords: Employee Portal; Human Resource Management; Employee Satisfaction; Intranet (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: D2 D4 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2004-02-05, Revised 2004-03-28
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Working Paper: Employee Portals (2004)
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