Qualifikation und Kommunikationsstrukturen des Co- Managers – Zur Typologie von Betriebsräten

Minssen Heiner and Riese Christian
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Minssen Heiner: Ruhr-Universität Bochum Lehrstuhl für Arbeitsorganisation und -gestaltung Universitätsstraße 150, NB 1/30 D-44801 Bochum
Riese Christian: Ruhr-Universität Bochum Lehrstuhl für Arbeitsorganisation und -gestaltung Universitätsstraße 150, NB 1/30 D-44801 Bochum

Arbeit, 2006, vol. 15, issue 1, 43-59

Abstract: Der Betriebsratstypus des Co-Managers zieht zunehmend Aufmerksamkeit auf sich. Wir untersuchen in diesem Artikel am Beispiel von Betriebsräten im Öffentlichen Personennahverkehr, ob dieser Betriebsratstypus sich von anderen (konventionellen, engagierten oder ambitionierten) Betriebsratstypen hinsichtlich seiner Qualifizierungsprozesse und seiner Kommunikationsstrukturen unterscheidet. Basierend auf einer schriftlichen Befragung aller Betriebsräte zeigt sich, dass der Co-Manager mehr Weiterbildungsangebote in Anspruch nimmt und die dadurch erworbenen Kompetenzen häufiger durch interne Wissensvermittlungsprozesse an andere Betriebsratsmitglieder weitergibt. Die Kontaktflächen zur Geschäftsleitung sind deutlich ausgeprägter, ohne dass dies mit einer Reduzierung der Kontakte zu Gewerkschaften einhergeht. Darüber hinaus wird ein Schwerpunkt im Kontakt zu Betriebsräten anderer Unternehmen gelegt; hier sind Co-Manager deutlich variantenreicher und differenzierter als ihre Kollegen aus den anderen Betriebsratstypen.

Keywords: Industrielle Beziehungen; Qualifikation/Aus- und Weiterbildung (search for similar items in EconPapers)
Date: 2006
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DOI: 10.1515/arbeit-2006-0105

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