Die betriebliche Integration leistungsgewandelter Mitarbeiter - Ein Arbeits- und Personalprojekt aus der Automobilindustrie

Rudow Bernd, Neubauer Werner, Krüger Wilfried, Bürmann Christian and Paeth Leopold
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Bürmann Christian: Hochschule Merseburg (FH) Fachbereich INW Geusaer Strasse 88 D- 06217 Merseburg
Paeth Leopold: Hochschule Merseburg (FH) Fachbereich INW Geusaer Strasse 88 D- 06217 Merseburg

Arbeit, 2007, vol. 16, issue 2, 118-131

Abstract: Die Integration leistungsgewandelter Mitarbeiter wird vor allem auf Grund des demografischen Wandels in der Arbeitswelt ein Problem für Unternehmen. Nach Begriffsbestimmungen und der Kennzeichnung der Gruppe Leistungsgewandelter erfolgt die Einordnung des Problems in verschiedene Managementkonzepte, d. h. in das Personal-, Gesundheits-, Diversity Management und Disability Management. Sodann werden das Integrations-, Separations-, Flexibilisierungs- und Insourcing-Outsourcing-Modell zur betrieblichen Eingliederung Leistungsgewandelter diskutiert. Es erfolgt überwiegend am Beispiel des Projekts „Work2Work“. Schließlich werden aus diesem Projekt Folgerungen für weitere Unternehmen abgeleitet.

Keywords: Arbeitsorganisation; Integrationsmanagement; Leistungsgewandelte; Personalpflege (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007
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DOI: 10.1515/arbeit-2007-0205

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