Business Systems and the Open Method of Co-ordination: The EU and Employee Share Ownership in Germany and in the UK

Allen Matthew M. C. (), Tüselmann Heinz-Josef and Aldred Maria L.
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Allen Matthew M. C.: MBS East The University of Manchester, Booth Street West, Manchester,M15 6PB, UK
Tüselmann Heinz-Josef: Manchester Metropolitan University Business School, Aytoun Street, Manchester, M1 3GH
Aldred Maria L.: Manchester Metropolitan University Business School, Aytoun Street, Manchester, M1 3GH

Arbeit, 2009, vol. 18, issue 1, 33-45

Abstract: Die offene Methode der Koordinierung (OMK) ist ein wichtiger Mechanismus der europäischen Integration. Die PEPPER-Berichte zur Förderung der Gewinn- und Betriebsergebnisbeteiligung der Arbeitnehmer, die von der Europäischen Kommission vorangetrieben werden, können als Beispiel der OMK angesehen werden. In diesem Beitrag wird untersucht, in welchem Maße die institutionellen Unterschiede im Finanz- und Arbeitsmarktsystem in Deutschland und im Vereinigten Königreich die Präferenzen der Sozialpartner beeinflussen und dazu führen, dass die Beteiligung der Arbeitnehmer an Kapitel und Gewinn des Unternehmens in beiden Ländern unterschiedlich angewandt werden. Gezeigt wird, dass die OMK in diesem Bereich ein schwaches Instrument ist, die europäische Integration zu fördern.

Keywords: Arbeitnehmer-Gewinnbeteiligung; Arbeitnehmer- Kapitalbeteiligung; Deutschland; EU-Integration; offene Koordination; Vereinigtes Königreich (search for similar items in EconPapers)
Date: 2009
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DOI: 10.1515/arbeit-2009-0105

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