Stakeholderübergreifende Zusammenarbeit für tragfähige Energie-Innovationen: Übersichtspapier – Cluster 2

Christian Tschiedel, Jadena Bechtel, Joscha Reber, Stefan Seyfried, Martin Beck, Daniel Moog, Eva Maria Stadler, Alexander Kock and Matthias Weigold

Publications of Darmstadt Technical University, Institute for Business Studies (BWL) from Darmstadt Technical University, Department of Business Administration, Economics and Law, Institute for Business Studies (BWL)

Abstract: Das DELTA-Projekt repräsentiert ein facettenreiches Netzwerk, das sich durch die Zusammenarbeit diverser Disziplinen und Organisationen auszeichnet. Dies birgt einzigartige Chancen, aber auch Herausforderungen. Cluster 2 soll durch effektive Vernetzung den Austausch innerhalb des Netzwerks fördern, um Synergie- und Kreativitätspotenziale optimal zu nutzen. Der theoretische Rahmen stützt sich auf Forschungen in den Bereichen Multiprojektmanagement, emergente Strategien und Innovationsökosysteme. Ein zentraler Aspekt ist die Handhabung der Komplexität und die Abstimmung verschiedener Interessen und Zielsetzungen innerhalb des Netzwerks. Be-sonders wichtig ist dabei die Erforschung von Universitäts-Industrie-Kooperationen, die trotz ihrer hohen Potenziale häufig an Management- und Kommunikationshürden scheitern. Emergente Strategien und (Geschäftsmodell-)Innovationen sind in nachhaltigen Stadtentwicklungsprojekten aufgrund unbekannter und sich ständig entwickelnder Kontextfaktoren besonders relevant. Bei der Erforschung von Innovationsökosystemen zur systemischen (Energie-)Systemplanung im Kontext von Smart Cities ist die Integration von technischen, sozialen und umweltpolitischen Perspektiven zentral. Die operative Umsetzung des Projekts umfasst verschiedene Maßnahmenpakete, die sich mit der Vernetzung und Analyse interner und externer Stakeholder, der Planung und Umsetzung von Strategien sowie der Evaluierung von Innovationspotenzialen und Geschäftsmodellen befassen. Methodisch wird dabei auf eine Kombination aus qualitativen und quantitativen Befragungen, internen Workshops und Lessons Learned Workshops gesetzt.

Date: 2026-07-02
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Published in Erkenntnisse aus dem Darmstädter Energie-Labor für Technologien in der Anwendung (2026-07-02)

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