Zukunft der Sozialpartnerschaft – Chancen und Herausforderungen

Steffen Kampeter

Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung / Quarterly Journal of Economic Research, 2023, vol. 92, issue 4, 115-120

Abstract: Shortage of skilled labour, demographic change and structural transformation – Germany as a business location is currently facing major strategic challenges. But the social partnership in Germany is also facing major challenges. A decline in the validity of collective agreements has been observed since the end of the 1990 s, which has a direct impact on the structure and organisation of employers’ associations and trade unions. A changing world of work also presents the social partners with new challenges. It is necessary to find sustainable and solution-orientated answers together in order to increase the strategic competitiveness of the country, offer good and competitive jobs and thus secure the future prosperity of our country. This responsibility is originally assigned to the social partners and the collective bargaining partners by Article 9 (3) of the German Constitution. The social partners are therefore called upon first and foremost to strengthen collective bargaining autonomy and collective bargaining commitment beyond state coercion. Collective bargaining opening clauses and a modular collective bargaining policy can make a valuable contribution to modern collective bargaining autonomy. Fachkräftemangel, demografischer Wandel und Strukturwandel – der Wirtschaftsstandort Deutschland steht aktuell vor großen strategischen Herausforderungen. Aber auch die Sozialpartnerschaft in Deutschland steht vor großen Herausforderungen. Bereits seit Ende der 90er-Jahre lässt sich eine rückläufige Geltung von Tarifverträgen beobachten, was unmittelbare Auswirkungen auf die Struktur und Organisation von Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften hat. Gleichzeitig stellt eine sich verändernde Arbeitswelt die Sozialpartner vor neue Aufgaben. Um angesichts dieser Lage die strategische Wettbewerbsfähigkeit unseres Standortes zu steigern, gute und wettbewerbsfähige Arbeitsplätze zu gewährleisten und damit den zukünftigen Wohlstand unseres Landes zu sichern, ist es notwendig, gemeinsam zukunftsfähige und lösungsorientiere Antworten zu finden. Diese Verantwortung wird durch Art. 9 Abs. 3 unseres Grundgesetzes originär den Sozial- und Tarifpartnern zugewiesen. Daher sind gerade und in aller erster Linie die Sozialpartner aufgerufen, Tarifautonomie und Tarifbindung jenseits staatlichen Zwangs zu stärken. Tarifliche Öffnungsklauseln und eine modulare Tarifpolitik können in einer modernen Tarifautonomie hierfür ein wertvoller Beitrag sein.

Keywords: Collective bargaining autonomy; social partnership; employers’ organisation (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: J50 J51 J52 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2023
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://doi.org/10.3790/vjh.2023.334391 (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:diw:diwvjh:92-4-9

Access Statistics for this article

Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung / Quarterly Journal of Economic Research is currently edited by Marcel Fratzscher, Martin Gornig, Claudia Kemfert, Alexander Kritikos, Stefan Liebig, Lukas Menkhoff, Dorothea Schäfer, Bernhard Emunds, Thomas Gehrig, Horst Gischer, Hans-Helmut Kotz, Claus Michelsen, Doris Neuberger, Andreas Pfingsten and Andreas Stephan

More articles in Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung / Quarterly Journal of Economic Research from DIW Berlin, German Institute for Economic Research Contact information at EDIRC.
Bibliographic data for series maintained by Bibliothek ().