Gli obiettivi sociali nella gestione delle banche in forma cooperativa

Alfredo Alessandrini

QUADERNI DI ECONOMIA DEL LAVORO, 2016, vol. 2016/106, issue 106, 121-140

Abstract: La banca ? orientata alla realizzazione di esternalit? positive per i clienti beneficiari del credito e per la collettivit?. Occorre definire gli elementi di debolezza e di forza del banking cooperativo. Questa area di riflessione ha attirato nel tempo l?attenzione di numerosi economisti e uomini di banca, e in particolare di coloro che hanno avuto ruoli su entrambi questi fronti. Le banche popolari e le banche di credito popolare si sono rafforzate nel tempo in quanto corrispondono a un vero bisogno di banking relazionale. Nella fase pi? recente sono emerse alcune criticit?. L?abbandono dei caratteri cooperativi per l?adozione dei caratteri della societ? per azioni ? una via di intervento gi? ampiamente utilizzata per affrontare fasi di crisi sistemica. Il legislatore ? ora intervenuto nel senso di impedire l?esistenza di banche cooperative di grande dimensione e nel senso di abbassare significativamente il grado di autonomia delle banche di credito cooperativo di piccola dimensione. In questo modo si alleggerisce il ruolo e il rilievo del piccolo partecipante al capitale. Ma una banca cooperativa ha "capitale caldo", non "capitale freddo". ? capitale mosso anche da obiettivi collettivi, di carattere economico e anche di carattere non prettamente economico. Il capitale ? "caldo" perch? ? mosso con questi intendimenti, che si dimostrano raggiungibili - o almeno ragionevolmente perseguibili - quando sono presenti due importanti condizioni: regole di governance attente e non autoreferenziali, persone che sono in grado di interpretare questo profilo ideale e collettivo.

Date: 2016
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